Gastos operativos de las distribuidoras de electricidad

SANTO DOMINGO,R.D.- ¿Por qué las pérdidas de las EDE no se han reducido en la misma proporción en que han bajado los precios de energía, principal componente de costos, aún sin haber reducido la tarifa eléctrica? La respuesta puede estar expresada en el costo que ha implicado para esas tres empresas su operación regular durante los últimos años.

Las estadísticas publicadas por la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) señalan que en los últimos cuatro años los gastos operativos de las EDE pasaron de un promedio mensual de US$25.8 millones a US$29.6 millones. Esto quiere decir que han aumentado en una proporción de 14.7%, frente a una reducción de pérdidas de apenas -9.6% en el período.

Se infiere, entonces, que la mejoría que muestran las EDE en cuanto a reducción de pérdidas ha sido a un elevado costo en cuanto a gastos operativos. La partida correspondiente a los salarios también se ha incrementado tanto en cantidad de empleados como en gastos de nómina durante el período.

Las EDE tienen el desafío de mejorar su gestión operativa en cuanto a niveles de facturación y de cobranzas, de forma que su eficiencia sea la que dé como resultado una reducción en las pérdidas y no la coyuntura externa de un petróleo barato, que en cualquier momento puede variar su tendencia y retomar las alzas del pasado reciente, con lo que automáticamente llegarían a su fin las cifras de mejoría temporal que exhiben actualmente.

Inversiones

Pero las empresas de distribución eléctrica no solo deben establecer mecanismos de reducción de gastos operativos en áreas donde se pueden hacer recortes; también deben recibir mayor apoyo del Gobierno para el desarrollo de sus planes de inversión en mejoría de redes, instalación de medidores y eficiencia en las cobranzas.

Durante el pasado año 2015 las tres empresas de distribución Edenorte, Edesur y EdeEste realizaron inversiones por un total de US$166 millones, una cantidad insuficiente, pues posiblemente eso era lo que correspondía invertir a cada una de esas empresas de manera individual, ya que así lo requieren las condiciones del instrumental técnico y material con que ofrecen sus servicios.

En el primer semestre de este año la inversión de las EDE llegó a US$80.5 millones, para un incremento de 9.7% frente a lo invertido en igual período del año pasado.

http://www.eldinero.com.do/27539/las-distribuidoras-de-electricidad-enfrentan-el-reto-de-lograr-la-eficiencia/

EDES de electricidad enfrentan el reto de lograr gestión eficiente

SANTO DOMINGO,R.D.- La reducción coyuntural en los precios internacionales del petróleo y sus derivados ha hecho posible una baja en los costos de la energía que las distribuidoras de electricidad Edenorte, Edesur y EdeEste (EDE) compran a los generadores para luego venderlas a sus clientes.

De hecho, esa reducción ha sido tan favorable que por primera vez en el primer semestre de este año las EDE registraron un margen positivo entre el valor de la compra de energía y lo generado por las ventas.

Lo lamentable de esa situación es que la balanza positiva es solo cuando se compara el valor de compra con lo generado en ventas, no así con los gastos operativos de las EDE.

Las estadísticas así lo demuestran. Por ejemplo, en el año 2012 las distribuidoras de electricidad les facturaban a sus clientes un promedio de US$128.5 millones mensuales, mientras que para el primer semestre de este año la facturación mensual promedio es de US$126.7 millones. Eso indica que, a pesar de que la tarifa eléctrica no ha bajado y de que se ha colocado más energía en redes, las EDE han visto reducir sus niveles de facturación en -1.4%, promedio mensual.

Pero la situación también se expresa en los niveles de cobranzas, pues de 2012 a 2016 el promedio mensual de cómo se redujo en -1.5%. La explicación a esta situación pudiera estar en el hecho de que las tres EDE no han mejorado su capacidad de cobro sobre lo facturado.

Incluso, hace cuatro años, en 2012, las EDE cobraban alrededor del 95% de lo que facturaban a sus clientes. En tanto que en lo que va de este año están cobrando 94.8% de lo que facturan, lo que se traduce en un deterioro en la gestión de cobros en lugar de mejorar.

Esas son algunas de la razones por las que el nivel de pérdidas de las distribuidoras eléctricas se ha reducido en apenas -9.8% en los últimos cuatro años (de 35.5% a 32%) a pesar de que en el mismo período los costos de energía se han reducido en alrededor de -36.3%.

En el primer semestre de este año las EDE invirtieron en redes US$80.5 millones, 7.6% más que en igual período de 2015.

http://www.eldinero.com.do/27539/las-distribuidoras-de-electricidad-enfrentan-el-reto-de-lograr-la-eficiencia/

La tarifa eléctrica no aumentará en septiembre 2016

SANTO DOMINGO,Rep. D.- La tarifa eléctrica para los usuarios del servicio público se mantendrá inalterable en septiembre, informó hoy la Superintendencia de Electricidad.

Asimismo, explicó que la tarifa indexada para septiembre 2016 experimentó una disminución de 0.08 % respecto a la de agosto, y la brecha tarifaria fue de -3.84 %.

También informó de que el Fondo de Estabilización de la Tarifa Eléctrica (FETE) será compensado el próximo mes con 215.83 millones de pesos, para un total devuelto de 4,466.84 millones de pesos en el período de enero-septiembre de este año. EFE

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CDEEE pacta con coreanos rehabilitación de las redes

SANTO DOMINGO,R.D.- La Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) firmó ayer con la empresa coreana Kepco los documentos de endoso de los contratos para la ejecución de trabajos de rehabilitación de redes y modernización en circuitos correspondientes a las Empresas Distribuidoras de Electricidad del Sur y del Este.

Los acuerdos fueron firmados por el vicepresidente ejecutivo de la CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, y los administradores gerentes generales de Edesur, Radhamés del Carmen, y Edeeste, Luis de León, y por el presidente de la multinacional coreana, Hwan-Eik Cho. 

Estuvo presente el embajador de Corea en el país, Hangu Oh. Los trabajos que se realizarán corresponden a la segunda fase del Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas, y serán financiados por el Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID). Esta segunda fase cuenta también con componentes financiados por el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Europeo de Inversiones. 

Los contratos comprometen a la firma coreana a rehabilitar 207.13 kilómetros de la red y a la normalización de las acometidas de suministro eléctrico para 55,203 consumidores, contribuyendo así con la sostenibilidad del sector eléctrico.

Jiménez  Bichara destacó la importancia del Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas, dice una nota de prensa.

http://www.listindiario.com/economia/2016/08/30/433278/cdeee-pacta-con-coreanos-rehabilitacion-de-las-redes

CDEEE contempla agregar 1,282 megas de energía

Santo Domingo,R.D.-La Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEEE) contempla agregar 1,282 megavatios de energía en los próximos cuatro años, incluyendo la construcción de 24 micro hidroeléctricas en zonas alejadas.

Estas mini centrales impactarán a 979 familias de varias comunidades rurales del país, a las cuales entregarán 443 kilovatios, según consta en el plan estratégico que la CDEEE pretende implementar entre los años 2016-2020.
Las provincias beneficiadas serán: La Vega, San Juan, Peravia, Azua, Independencia, Sánchez Ramírez, San José de Ocoa y Valverde, de acuerdo a la agenda compartida por el vicepresidente ejecutivo de la CDEEE, Rubén Bichara.

En construcción
Los nuevos megavatios propuestos por la CDEEE incluyen los 720 megas de las dos plantas a carbón que se construyen en Punta Catalina, cuya ejecución está avanzada en un 64 por ciento.

También cuenta con la culminación de proyectos de conversión existentes, como los de la DPP y la expansión de la hidroeléctrica de Hatillo.

La construcción del ciclo combinado de la generadora Dominican Power Partners (DPP), iniciada en octubre de 2014, tiene como objetivo sumar 114 megavatios de energía más eficiente y limpia a la matriz energética.

La idea de este proyecto, liderado por AES Dominicana, es aumentar la capacidad de generación de 210 a 324 megavatios de energía en base a gas natural.

La CDEEE también se plantea expandir la pequeña hidroeléctrica de Hatillo de 10 megavatios y apoyar la instalación de 234 megavatios de energía eólica y 172.4 megas de energía solar hacia 2020.

En el período 2012-2016, el Gobierno construyó 26 microcentrales hidroeléctricas que aportan 962 kilovatios en beneficio de 2,562 familias ubicadas en zonas montañosas aisladas dentro del país.

http://eldia.com.do/cdeee-contempla-agregar-1282-megas-de-energia/

Las distribuidoras de electricidad tienen “tele medido” a un 17% de su clientela

SANTO DOMINGO, República Dominicana.-

Un 67% de la energía facturada en el sector eléctrico es actualmente monitoreada y “tele medida” a distancia por las compañías distribuidoras, lo que ha permitido reducir considerablemente las pérdidas en un creciente número de circuitos.

Según datos ofrecidos por el vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara, a esta plataforma han sido incorporados un total de 364,047 usuarios formalizados, que reciben una factura por su consumo, el 63% de estos (232,893) en los últimos cuatro años.

En este último período se han instalado además 3,943 “macromedidores”, en el marco de los programas de reducción de pérdidas que son implementados por la entidad, con asesoría y financiamiento de varios organismos multilaterales.

A junio del presente año el número de clientes de las tres distribuidoras (Edenorte, Edesur y EdeEeste) se situaba en 2 millones101 mil 2010, de acuerdo con el más reciente Informe de Desempeño de la CDEEE. De esto se deduce que los clientes con contadores “tele medidos” constituyen el 17%.

Más tecnología, menos pérdidas

En un reciente encuentro con los medios de comunicación, la CDEEE destacó el impacto que exhibe esta moderna tecnología en la rentabilidad de aquellos circuitos donde se ha implementado.

El funcionario informó que en los circuitos en los cuales más del 60% de los clientes es telemedido, las pérdidas se sitúan en apenas 8.9%, en los que este sistema integra entre el 30% y el 60% de clientes, las pérdidas son de 19.1%, y en los que la telemedición baja del 30%, las pérdidas montan el 40.6%.

En términos generales, en todo el Sistema Nacional Eléctrico Interconectado (SENI) el promedio de las pérdidas se encuentra en un 31.3 por ciento.

Para la segunda fase del Programa de Rehabilitación de Redes y Reducción de Pérdidas, que se ejecuta con financiamiento externo y una inversión global de US$558 millones, una de las metas trazadas por la CDEEE es la incorporación a esta plataforma de otros 334,56 consumidores.

La tele medición es un sistema que permite establecer una comunicación a distancia con un medidor, para fines de tomar o leer la información registrada en el equipo, lo que puede hacerse desde una estación maestra ubicada en una oficina.

http://acento.com.do/2016/economia/8376606-las-distribuidoras-electricidad-tienen-tele-medidos-al-17-clientela/

Licitación secreta de la CDEEE

SANTO DOMINGO,R.D.- Finalmente la CDEEE ha decidido llamar a licitación para contratar unos 900 megavatios de potencia para conceder contratos de cuatro años de duración a inicio del 2017.

Estos contratos serán la sustitución del Acuerdo de Madrid que venció el pasado 31 de julio. Es decir, que esta licitación llega con mucho retraso, y ese retraso le costará al país centenares de millones de pesos que pagará por el sobreprecio a que está comprando toda su energía en el mercado spot, precisamente al precio más caro de todas las plantas conectadas. No obstante, el administrador de la CDEEE prefiere comparar el precio promedio de los contratos de Madrid con el precio del mercado spot.

Pero la comparación que corresponde es la del precio del spot -que están pagando las distribuidoras- con los precios que ofertan diariamente las plantas que abastecen el mercado. Esa comparación mostraría que las plantas que producen a 2.8, 3 y 4 centavos de dólar el kilovatio hora las distribuidoras les están pagando a 9.8 centavos, gracias a la genialidad de la CDEEE de no licitar contratos a tiempo y comprar todo en el spot.

Precisamente, la licitación publicada por la CDEEE tiene el correcto propósito de lograr mejores precios globales de generación, pero contiene también algunos puntos “raros”. Por ejemplo, invita participar plantas que producen con diesel (FO#2), el combustible más caro. Segundo, la CDEEE no publica los términos de los precios de energía y potencia que regirán en los contratos. ¿Cómo se indexarán los precios base de esos rubros? ¿Se incluirán pagos por capacidad a plantas ya amortizadas en el Acuerdo de Madrid?

El documento de la CDEEE indica que para recibir las bases de la licitación hay que pagar 5 mil dólares. Eso equivale a impedirle a la población el acceso a las informaciones cobre una voluminosa compra pública con dinero público.
Ese secretismo significa esconderle a la observación ciudadana los diablitos que se ocultan en las fórmulas de indexación de precios y en los precios base que se asumen. ¡Los ciudadanos tienen derecho a conocer sus contratos!

http://elnacional.com.do/detalles-licitacion-secreta/

Plan Integral del sector eléctrico 2012-1016

SANTO DOMINGO,R.D.- El diseño y ejecución de un Plan Integral elaborado por las actuales autoridades de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) con la finalidad de solucionar los problemas del sector ha dado como resultado mejoras importantes, palpables por los usuarios del servicio, y avances sustanciales en desarrollo de obras, proyectos y regulaciones encaminados a buscar una solución definitiva a la crisis del sector.

Ya cerca del 60% de los clientes del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) disfruta de energía eléctrica las 24 horas del día, gracias a la finalización de la primera etapa del Plan de Rehabilitación de Redes y Reducción de Pérdidas, cuya segunda fase se inició recientemente, y a través de la cual se planea incorporar como clientes a cerca de medio millón de usuario del servicio.

Además de la continuación de los programas de rehabilitación de redes y reducción de pérdidas, la actual gestión de la CDEEE puede citar entre sus logros la estructuración de un acuerdo que impide la acumulación de deudas con los generadores, el avances en la construcción de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, y acciones para mejorar la gestión de las empresas.

Punta Catalina Avanza.

En la Central Termoeléctrica Punta Catalina, que aportará al sistema 720 MW brutos, los trabajos se encuentran en una fase muy avanzada y se estima que para finales del próximo año puedan comenzar las pruebas en la primera de las unidades.

Ya todos los equipos principales de ambas generadoras están en el país, incluyendo ambos domos, turbinas y generadores, así como los equipos de filtrado y enfriamiento. y se avanza en su montaje, en la construcción de la chimenea, y el puerto, que presenta una extensión superior a los 1,700 metros.

Rehabilitación y los programas 24 horas

La CDEEE logró cerrar la primera etapa del Programa de Rehabilitación de Redes y Reducción de Pérdidas, segundo eje del Plan Integral para el sector Eléctrico, y lanzar la segunda fase que cuenta con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, el Fondo OPEC para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversión (BEI).

Con una inversión de US$261.6 millones, la CDEEE y las Empresas Distribuidoras de Electricidad ejecutaron 311 proyectos de rehabilitación, con 3,772 kilómetros de la red de distribución rehabilitados; 377,164 clientes normalizados; 296,376 usuarios convertidos en clientes, y 228,653 clientes tele-medidos, para sumar un total de 361,747.

Gracias a este Programa de Rehabilitación de Redes y Reducción de Pérdidas, cerca del 60% de los circuitos, y el 61% de los clientes, disfrutan de 24 horas de electricidad.

Si bien las pérdidas globales bajaron en algo más de 3%, en algunas comunidades la mejoría en este aspecto es impresionante, como el caso de comunidades como Tamboril, de Edenorte, en la que pasaron de 50% a 9.5%. En El Palmar de Engombe y La Gloria, ambas de Edesur, las pérdidas bajaron de 81% a 25.5% en el primero y a 19.7% en el segundo. En el caso de Edeeste se puede mencionar los sectores de Borojol y Villa Francisca, donde las pérdidas se redujeron de 45% a 10.3%, y como estos hay numerosos barrios urbanos y comunidades del interior.

Estos logros de la primera etapa del Programa de Rehabilitación de Redes y Reducción de Pérdidas continuarán en este 2016, ya que la segunda fase inició recientemente.

Esta segunda etapa involucra una inversión de 358 millones de dólares financiados por la Banca Multilateral, más la contrapartida local, a lo que se suman los programas propios de las Distribuidoras, y la meta es la rehabilitación de 85 circuitos, 3,669 kilómetros de redes de distribución, la normalización de 433,399 clientes, con la meta de reducir las pérdidas en cerca de un 7%.

Incluye, además, la sustitución en 39 circuitos de los medidores convencionales por tele-medidores, para 334,556 nuevos clientes con medición remota.

Además se han invertido 30.57 millones en la construcción de 10 subestaciones y la repotenciación de 27, aumentando la potencia instalada de distribución en 378.13 MVA y beneficiando a 790,925 clientes.

En el área de transmisión, con una inversión de US$48 millones se han ejecutado 16 proyectos de construcción de líneas de transmisión y cables de guarda, para un total de 362 kilómetros, y se han invertido otros 16 millones de dólares en 7 proyectos de subestaciones de transmisión, para una adición de 740 MVA al sistema eléctrico nacional

Además se han invertido 31 millones de dólares en proyectos de mantenimiento del sistema de transmisión para mejorar la disponibilidad y confiabilidad de los activos. En el área hidroeléctrica, se invirtieron 39.1 millones en diversos proyectos, de los cuales 10.5 millones de dólares se destinaron a la construcción de la Mini Central Hidroeléctrica Brazo Derecho; 11.6 millones en 38 proyectos de mantenimiento mayor en 26 centrales hidroeléctricas, entre ellas Hatillo, Jimenoa, Río Blanco I, Pinalito I y II, Sabana Yegua y Jigüey.

En cuanto a la Unidad de Electrificación Rural y Suburbana (UER) ha levantado 23 micro-centrales, 12 proyectos fotovoltaicos, unos 60 proyectos de electrificación de redes convencionales y cerca de mil proyectos de rehabilitación menores, beneficiando a unas 25 mil familias de localidades aisladas, donde nunca antes hubo energía eléctrica.

Negociación deuda

La renegociación de la deuda que mantenía el sistema eléctrico estatal con las empresas que le suministran energía, permitió a la CDEEE ahorrarse más de 150 millones en el mediano plazo, a las generadoras restablecer su liquidez, dio a las empresas distribuidoras un alivio respecto a sus acreencias y favoreció a los consumidores con la eliminación de los apagones financieros.

A esto se une el hecho de que el acuerdo estableció un mayor control de las empresas distribuidoras, ya que requiere una concentración del 80% de los flujos del sector a través del Banco de Reservas, que opera como agente administrador de los acuerdos, así como el cumplimiento de los compromisos corrientes del consumo de la energía que comercializan.

Energías limpias

Además de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, el gobierno, a través de la CDEEE, auspicia y apoya otros proyectos que forman parte del eje número uno de su Plan Estratégico, es decir, la diversificación de la matriz de generación, con el que busca ampliar, mejorar y abaratar la producción de electricidad.

En este sentido, el apoyo a los proyectos de generación a partir de las fuentes renovables de energía constituye una prioridad, de los cuales varios entraron en operación recientemente.

También se comenzará en los próximos días el proceso de licitación para la contratación de nuevos contratos de compra de energía tras la finalización de los amparados bajo el Acuerdo de Madrid.

http://cdeee.gob.do/cdeeesite/avance-del-sector-electrico-2012-1016/

¿Por qué la tarifa eléctrica no ha bajado?

SANTO DOMINGO. Actualmente el costo variable de despacho de energía de las centrales térmicas en el país es de 13 centavos de dólar por kilovatio hora con una reducción de casi el triple del que era su precio para el año 2013, cuando el kilovatio hora costaba 37 centavos. La baja en el costo se debe a que desde mediados del año 2013 el precio del petróleo en el mercado internacional de combustibles ha mantenido una tendencia a la baja.

Estos datos están contenidos en el informe “Avances de la estrategia integral y proyecciones del sector eléctrico”, que presentó el pasado lunes en un encuentro con la prensa el vicepresidente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara.

El funcionario reconoció que el costo variable de despacho ha disminuido considerablemente, y que eso “impacta positivamente en la reducción del costo de las compras de energía”. Sin embargo esto no se ha traducido en un abaratamiento de los servicios eléctricos para la ciudadanía y la tarifa eléctrica sigue igual.

En este contexto, la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE), manifestó ayer en un comunicado que la tarifa eléctrica debería reflejar una baja, ya que el precio medio de compra de las distribuidoras a las generadoras ha bajado más del 30%.

La ADIE destacó que según los informes de desempeño de la CDEEE, el precio medio de venta de generadores a distribuidores bajó de 14.28 centavos de dólar en el año 2010 a 9.67 centavos de dólar en el 2016. Además, señaló que en la compra y venta de energía, las distribuidoras tienen un margen promedio de entre 6.69 y 7.40 centavos de dólar.

Sobre esto, Jiménez Bichara explicó que la reducción de los precios de los combustibles ha permitido al Gobierno destinar fondos presupuestario para la construcción de la central a carbón Punta Catalina, que entrará en funcionamiento a partir de septiembre del 2017, y que se estima producirá energía por unos 50 años. Mientras, el superintendente de Electricidad, Eduardo Quincoces, explicó a principios de año que el Gobierno está reponiendo los fondos destinados al subsidio a la tarifa, cuando el barril de petróleo se vendía a US$100. De acuerdo con Quincoces, durante ese período, la Superintendencia tomó unos RD$114,000 millones de los fondos públicos para que los precios de la tarifa eléctrica se mantuvieran sin aumento. En tanto que los representantes del sector social en las conversaciones del pacto eléctrico piden que se tome en cuenta las reducciones del precio del petróleo y que se produzca una reducción en la tarifa.

Aumento de la tarifa eléctrica

La Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE), en su comunicado, afirmó que en ningún momento el sector privado ha planteado un aumento en la tarifa eléctrica, negando así las denuncias hechas recientemente por el presidente del Consejo Nacional de la Unidad Sindical (CNUS), Rafael ¨Pepe¨ Abreu de que dicho sector habría planteado, en el marco de las conversaciones del pacto eléctrico, un incremento a la tarifa de un 160%.

http://www.diariolibre.com/economia/por-que-la-tarifa-electrica-no-ha-bajado-preguntenle-a-catalina-HB4751449

Afirman tarifa eléctrica debe bajar de precio en R.D.

SANTO DOMINGO,R.D.- La Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE) afirmó que en ningún momento el sector privado ha planteado un aumento en la tarifa eléctrica y que por el contrario, la misma debería reflejar una baja en la actual coyuntura en que el precio medio de compra de las empresas distribuidoras (EDEs) a las generadoras ha bajado más del 30%, tanto en el mercado de contratos como en el spot, fruto de la caída estrepitosa del precio del petróleo.

La entidad que aglutina a las empresas generadoras, destaca los datos extraídos de los informes de desempeño de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales que muestran como el precio medio de venta de generadores a distribuidores bajó de 14.28 centavos de dólar en 2010 a 9.67 centavos de dólar en el 2016, mientras que el precio de venta de las distribuidoras a los consumidores permanece prácticamente invariable con un promedio de 18.68 centavos de dólar en 2010 a 16.88 centavos de dólar en 2016.

De estos informes se desprende que las EDEs han estado operando su esquema de compra venta con un margen promedio de entre 6.69 y 7.40 centavos de dólar, debido a que las empresas de generación han aplicado en sus precios de venta la reducción de los precios del petróleo, sin embargo, estas rebajas no se han aplicado a los consumidores por decisión de la Superintendencia de Electricidad que mantiene invariable la tarifa eléctrica.

La ADIE recuerda que desde hace meses ha venido planteando la necesidad de que la reducción de los precios de la energía de los generadores a las empresas distribuidoras se refleje en la tarifa de los usuarios, por lo que sería una gran contradicción que quieran decir que el sector privado plantea en el pacto eléctrico un aumento de la tarifa ya que esto no está contenido en ninguna de las propuestas del sector.

http://hoy.com.do/generadores-afirman-tarifa-electrica-debe-bajar-de-precio/

EDES comprarán energía en mercado spot por lo menos hasta diciembre de este año”

SANTO DOMINGO,R.D.- El vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara, informó este lunes que las distribuidoras de electricidad (EDE) seguirán comprando energía en el mercado spot por lo menos hasta diciembre de este año.

El funcionario expresó que será a partir de 2017 cuando se iniciará el proceso de compra por medio de licitaciones. “Económicamente estamos bien en la forma en que estamos comprando la energía en el mercado spot”, sostuvo Jiménez Bichara.

Ante la pregunta sobre la petición de los generadores para que las EDE les compren por contratos con licitación y no en el spot, Jiménez Bichara respondió: “Si yo fuera generador también pidiera eso”.

El titular de la CDEEE aclaró que los costos de compra de energía para las EDE se han reducido en más de un 30%, por lo que gracias a esta reducción y a la finalización de los Acuerdos de Madrid, por primera vez en más de una década, las EDE registran un resultado positivo entre el precio de compra y venta.

Este año las EDE están mostrando números azules en precio de compra frente al precio de venta. Jiménez Bichara habló durante un encuentro con la prensa en el Hotel El Embajador.

El fin de los acuerdos llega en un momento en que se negocia el Pacto Eléctrico, mientras la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) lidera la construcción de las plantas a carbón de Punta Catalina, proyecto que promete holgura en el proceso de negociación de nuevos contratos y en el mercado spot.

En términos absolutos el precio del kilovatio hora de electricidad bajó seis centavos de dólar entre noviembre de 2014, cuando promedió los 16 centavos de dólar, y febrero de este año cuando se colocó en diez centavos (37.5%).

Sin embargo, esta caída en el precio de compra de energía para las distribuidoras no se ha reflejado en una mejora significativa de la eficiencia, por lo menos por vía del ahorro que significa comprar más barato la electricidad que se sirve a los usuarios con una tarifa que no ha variado.

El mercado spot, que incentiva la competencia y sería más efectivo si la Superintendencia de Electricidad (SIE) jugara un papel más protagónico e institucional, cayó de 16 centavos en noviembre de 2014 a 8.6 centavos de dólar a mayo de este año, una reducción absoluta de 7.4 centavos, equivalentes a un 46.3%.

A pesar del panorama favorable, las distribuidoras de electricidad mantienen niveles de pérdidas muy altos, ubicados en un 29%, según datos de la CDEEE y el Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (OC-SENI).

Informes del sector eléctrico establecen que el ahorro que han tenido las distribuidoras por concepto de la disminución del precio del barril del petróleo es de tal magnitud, que hace año y medio su factura anual rondaba los US$2,200 millones, y en la actualidad está alrededor de US$1,600 millones, una reducción absoluta de US$600 millones, igual a 27.3%.

http://www.eldinero.com.do/27259/jimenez-bichara-distribuidoras-compraran-energia-en-mercado-spot-por-lo-menos-hasta-diciembre-de-este-ano/

Estrategia gubernamental post-Acuerdo de Madrid

SANTO DOMINGO,R.D.- El gobierno ha escogido una estrategia muy arriesgada respecto al mercado eléctrico, ha privilegiado al mercado spot, el más volátil y de precio más alto, como mercado principal; sin las plantas generadoras de Punta Catalina y un segmento hidroeléctrico débil y muy disminuido, esta decisión hace muy vulnerable y de alta incertidumbre al sector eléctrico en su conjunto.

La única experiencia de licitación de compra-venta de energía entre empresas distribuidoras y generadoras se produjo en 2003 cuando AES-Andrés gana licitación internacional para abastecer a Edeeste. El resultado fue la energía más eficiente y barata suministrada a cualquiera de las EDEs, hasta el presente. Esta experiencia no ha sido tomada en cuenta en la estrategia post-Acuerdo de Madrid (post-AdM). ¿Por qué?

Discrecionalidad y funcionariado gubernamental

El funcionariado de la CDEEE-EDEs y los del gobierno central se han convencido de que los contratos del Acuerdo de Madrid (AdM) no debían ser sustituidos por contratos de largo plazo producto de licitaciones competitivas varios años en avance a que aquellos contratos expiraran, tal como lo preveía el AdM y como lo ordena la ley.

La teoría e investigaciones recientes de la economía política sugieren que el funcionariado eléctrico estatal de países institucionalmente débiles está colocado en una red de incentivos que le inducen a preferir conocer y decidir discrecionalmente al ganador de los grandes contratos, permisos y concesiones con el objetivo de arreglar la distribución de rentas y poder político relacionados.

Esta preferencia del funcionariado ha sido ampliamente demostrada en el caso dominicano, tal como atestiguan los ejemplos más recientes:

• Contrato de largo plazo de “transformación de energía” de 300 megavatios a carbón traspasado discrecionalmente (del ganador de licitación, Emirate Powers) a favor de empresa Sichuan en 2007, frustrado por la negativa de la banca internacional y local a financiar el proyecto.
• Contratos de corto plazo de las EDEs que se han mantenido en absoluto secreto en últimos 7 años, con precios muy parecidos a los de contratos del AdM.
• Contrato construcción 720 megavatios a carbón en Punta Catalina, en que todos los competidores fueron descalificados excepto el consorcio Odebrecht-Estrella, que había pre-negociado con el funcionariado.
• Extensión discrecional, cuya documentación se mantiene en absoluto secreto, del contrato para 175 megavatios adicionales por 7 años para compra-venta de energía a la empresa Dominican Power Partners (DPP) de AES Dominicana.
• Autorización discrecional para la instalación de 600 megavatios en Punta Catalina a favor de Pinegy Comercial Group SRL, posteriormente revocada para ser sustituida para la expansión y operación de central en Monterío, Azua.
• Autorización discrecional para que nuevos propietarios locales de central San Felipe, antigua Smith-Enron, en Puerto Plata, con combustible gas propano.

Estos “intereses” bien concretos del funcionariado gubernamental y los privilegiados lo han llevado a que estos elementos sean totalmente excluidos de las discusiones más importantes relativas a la estrategia de desarrollo del sector eléctrico a través del llamado Pacto Eléctrico.

Efectivamente, fuera de este proceso del Pacto, el gobierno ha tomado decisiones estratégicas bastante arriesgadas. Estas decisiones sobre el abastecimiento de energía post-AdM han sido recientemente anunciadas a través de la prensa nacional en medio de la niebla de una amplia y costosa campaña de descredito del AdM. Los elementos que constituyen la estrategia son los siguientes: central generadora Punta Catalina, licitaciones de corto plazo, licitaciones de largo plazo, los que analizamos a continuación.

Estrategia gubernamental post-AdM: Punta Catalina

El primer elemento de la estrategia, su eje material y político principal, pasa por la construcción de la central generadora a carbón en Punta Catalina de propiedad estatal, ya que el funcionariado entiende que esto le suma poder de negociación en el proceso de contratación del resto de la energía que necesitan las EDEs en el sentido de que los generadores no pueden amenazar con apagones con la misma efectividad que fuera sin la existencia de esta generadora estatal.

Sin embargo, este supuesto poder negociador se ha debilitado significativamente, ya que la ejecución del proyecto enfrenta serios problemas.

En el mejor de los casos, aún faltan, por lo menos, 2 años de arduo trabajo para completar y poner en operación dicha central generadora. Fitch Ratings estima que en el mejor de los casos la planta entrara en operación a finales del primer semestre de 2018.

Existe un enorme nivel de incertidumbre con respecto al financiamiento requerido, no solo por las dificultades con las fuentes originales, sino también por la negativa de la inyección de capital privado accionario debido al también enorme nivel de incertidumbre acerca del verdadero valor de los activos del proyecto.

Una vez en operación, los 700 megavatios de potencia de Punta Catalina serán una fracción importante pero minoritaria de la demanda de las EDEs, menos del 30% (aun con la “gestión” de la demanda, es decir, los apagones administrados por las EDEs), es decir, casi el mismo peso que los otros dos grandes grupos empresariales que dominan el mercado.

Estrategia gubernamental post-AdM: Mercado spot

El segundo elemento de la estrategia gubernamental consiste en hacer que los generadores se queden sin contratos luego de que periman los del AdM de tal forma que tengan que vender su energía a las EDEs a través del mercado spot.

¿Cuáles son las características de este mercado spot?

• Es un mercado totalmente voluntario y discrecional donde los generadores ofrecen su energía hora por hora sin compromiso, responsabilidad o garantía de permanencia, dependiendo de su declarada disponibilidad ante el Organismo Coordinador (OC).
• La indexación del precio de la energía es directa, inmediata y automática ya que refleja el precio corriente del combustible utilizado. Esto contribuye a volatilizar el precio spot, las finanzas de las EDEs y, por tanto, la tarifa eléctrica.
• El comprador, las EDEs, debe pagar un cargo por cada megavatio de potencia instalada despachada (capacidad + costo fijo de operación y mantenimiento) uniforme a todos los generadores, este cargo es equivalente al de una nueva planta generadora ineficiente (tecnología turbina de gas de ciclo abierto de fuel-oil No.2 de 50 megavatios) y es indexado mensualmente por el 100% del cambio en el índice de precios al consumidor en EUA y la tasa de cambio del peso dominicano respecto al dólar estadounidense.
• Las EDEs solo disponen de 21 días antes de que la factura expire y se comiencen a aplicarse cargos por mora, los cuales incluyen la tasa de interés activa promedio semanal de bancos comerciales por cada día de atraso además de un recargo de 18% anual.

Tal como se puede intuir de esta descripción, el mercado spot funciona como un indicador de las debilidades y fortalezas reales del sistema eléctrico. Cuando predomina la escasez (demanda mayor a oferta), la matriz de generación es ineficiente (con demasiado combustible fósil) y el país no cuenta con fuentes propias de combustible, el resultado es un precio spot alto y volátil. Precisamente, en la lógica del mercado “marginalista” este alto precio se supone sea una señal que tiene la función de incentivar a los generadores a que inviertan en nueva generación eficiente para ampliar su margen de beneficios.

Sin embargo, en la realidad esto no es lo que ha pasado en los países que han experimentado con ampliar el ámbito de influencia del mercado spot en el conjunto del negocio eléctrico. Los estudios empíricos realizados (casos de California, Ontario, Gales, Londres) han demostrado que el predominio del mercado spot provoca los siguientes efectos: focaliza el negocio eléctrico en su conjunto en el corto plazo; magnifica (aumenta desmedidamente) el efecto de las escaseces vigentes en el mercado eléctrico; volatiliza el precio de la energía y la tarifa al estar inmediatamente vinculado al precio actual de los combustibles; encarece el suministro de la energía debido al efecto doble de exigir mayor disponibilidad de efectivo para pagar facturas corrientes, así como el encarecimiento exponencial de las facturas vencidas (deuda de las EDEs); y, finalmente, pero no por eso menos importante, facilita las maniobras y colusión entre generadores y/o EDEs para influir en el precio de la energía de corto plazo.

La experiencia dominicana de largo plazo confirma estos hallazgos internacionales: el precio spot ha sido siempre más alto y volátil que el de los contratos del Acuerdo de Madrid, tal como se muestra en el gráfico.

Estrategia gubernamental post-AdM: Licitaciones de corto plazo

El tercer elemento de la estrategia gubernamental es la licitación de compra-venta de energía de corto plazo (2-3 años) para generadores que ya están instalados. Sus términos específicos aún no se han dado a conocer, lo cual fuerza a los generadores instalados a desplazarse al mercado spot.

El funcionariado eléctrico gubernamental ya ha tenido una amplia practica de casi 10 años de asignar discrecionalmente y de forma ultra-secreta contratos de corto plazo (menos de un año) a diversos generadores de su preferencia. Lo poco que se conoce de estos contratos (debido a revelación indiscreta de consultores de la SIE en su informe sobre la tarifa técnica) y de las tendencias de precios sugiere que, en los hechos, su efecto no se ha sentido en una reducción significativa de los precios promedios del conjunto del mercado de contratos.

Las debilidades que se pueden intuir de este tipo de contratos, en el caso de que sean licitados, son los siguientes:

• Se debería ofrecer un precio más alto que el spot (tanto en energía como en potencia) para que sea atractivo en el corto plazo.
• Contratos de corto plazo refuerzan la rentabilidad de la tecnología obsoleta ya instalada, lo cual desincentiva la inversión de largo plazo en energía eficiente y barata.
• Reforzado por predominio de mercado spot, estos contratos focalizarían aún más el negocio eléctrico en su conjunto en el corto plazo.

Estrategia gubernamental post-AdM: Licitaciones de largo plazo

El cuarto elemento de la estrategia gubernamental es la licitación de contratos de compra-venta de energía o de construcción de nuevas centrales generadoras.

Estas licitaciones pudieron y debieron ser realizadas desde hace 10 años hasta la fecha para que las nuevas capacidades energéticas eficientes fueron entrando escalonadamente. Pero no, el funcionariado ha decidido actuar de forma diferente con los consiguientes resultados catastróficos que se han vivido.

Los términos específicos de estas nuevas licitaciones aún no se han dado a conocer, lo cual fuerza a los generadores instalados con intereses de largo plazo a desplazarse al mercado spot.

Mientras más se tardan estas licitaciones más se tardan las soluciones estructurales de corto y largo plazo del sistema eléctrico nacional.

http://acento.com.do/2016/opinion/8371467-estrategia-gubernamental-post-acuerdo-madrid/

Anuncia medidas para transformar y modernizar el sector energético

SANTO DOMINGO.- El presidente Danilo Medina anunció hoy que firmará un decreto encaminado a la transformación y modernización del sector energético.

Al pronunciar su discurso de toma de posesión ante la Asamblea Nacional para el periodo 2016-2020, precisó que el decreto establecerá que tanto la Comisión Nacional de Energía como la Dirección de Minería pasarán a ser viceministerios del Ministerio de Energía y Minas, lo que permitirá mejorar la coordinación entre las diferentes áreas.

Primer paso

“Este es el primer paso para el cambio institucional, que se completaría con la desaparición de la CDEEE en el año 2018, tal como establece la Ley”.

Explicó que el Ministerio de Energía y Minas será así el órgano que trazará las políticas y estrategias del sector eléctrico y el responsable de la tutela de todas las empresas de  propiedad estatal o mixta del sector.

Mientras que las empresas del sector eléctrico público pasarán a ser coordinadas por un Holding o corporación a cargo de la actividad empresarial pública.

Reducción de pérdidas

Igualmente, afirmó que siempre en el marco del Pacto Eléctrico, se aplicará un calendario de reducción de pérdidas que permita pasar del 31% actual a un 15%, así como una estrategia de mejora de la eficiencia de las empresas distribuidora.

“Esto permitirá que cuando entre la planta de Punta Catalina se aproveche mejor la inyección de 720 MV que entrarán al Sistema Único Interconectad”.

Bono Luz

Al mismo tiempo, se  incrementará la instalación de medidores prepago para los sectores de menores ingresos y aquellos favorecidos con el subsidio de Bono Luz y se mantendrán los 412,000 clientes favorecidos con esta iniciativa, por lo que  el Ministerio de Hacienda se comprometerá a transferir directamente a las distribuidoras el monto mensual total correspondiente al Bono.

Indicó que el gobierno llevará a la mesa del dialogo con los diversos sectores de la sociedad que participan en la discusión del Pacto Eléctrico su punto de vista a cerca de la tarifa técnica y el desmonte gradual del subsidio cruzado.

http://www.elnuevodiario.com.do/app/article.aspx?id=493090

¿Para qué han servido los consejos de administración del sector eléctrico?

SANTO DOMINGO,R.D.- El Estado ha gastado, en los últimos cuatro años, alrededor de RD$610.4 millones en el pago de aproximadamente 60 funcionarios (miembros, asesores, choferes y secretarias) que forman los consejos de administración del sector eléctrico, sin que se haya registrado una mejoría en el servicio.

A este monto habría que sumar los ingresos del director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), porque no forma parte de ningún consejo, cuyo salario mensual es de RD$500,000, por encima del que percibe el ministro de Energía y Minas (MEM), fijado en RD$300,000, que a su vez es su superior inmediato.

En 2010, luego de recibir el soporte legal del Presidente, el entonces vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Celso Marranzini, eliminó los consejos de Edenorte, Edesur y Edeeste, pasando a presidir un único órgano que tenía como miembros a Ramón García Tatis, como vicepresidente, así como por el economista Magín Díaz y Mirna Lorenzo, elegidos vocales.

En la mayoría de los casos los miembros de los consejos de administración no tienen una formación relacionada con el sector eléctrico. Sin embargo, todas, con excepción de la CNE, están presididas por estas estructuras cuya función, con ligeras variaciones, es similar en cada una de las entidades.

Empresas

De acuerdo con la Ley General de Electricidad 125-01, la CDEEE lidera y coordina las empresas eléctricas, lleva a cabo los programas del Estado en materia de electrificación rural y suburbana, así como la administración y aplicación de los contratos de suministro de energía eléctrica con los productores independientes de electricidad (IPP).

Aunque no se cumplió hasta su implementación en enero de 2008, la legislación estableció la creación, en un plazo de 90 días, de las empresas de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) y de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), a las cuales se les traspasarían la propiedad y administración de los sistemas de generación hidroeléctrica y de transmisión.

El Poder Ejecutivo, además, debió crear en ese plazo de 90 días la Unidad de Electrificación Rural y Suburbana para asegurar la electrificación de las zonas pobladas de familias de escasos recursos económicos, la cual funcionaría bajo la dirección de la CDEEE.

La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), que según el mandato legal de su creación estará regida por un consejo directivo de siete miembros, uno de los cuales lo presidirá, sobrepasa esta cantidad. Todos son designados por el Poder Ejecutivo.

En EGEHID también se da el caso de que el número actual de miembros del Consejo sobrepasa el estipulado en el Decreto de su creación. Además, como sucede con las tres empresas distribuidoras, se agregan asesores en materia legal y hasta directores ejecutivos en algunos casos.

Aunque entre las funciones de los consejos directivos está la de garantizar la toma de decisiones que logren un sector eléctrico eficiente, acorde con los nuevos tiempos y que ofrezca un servicio de calidad y a precios competitivos, los resultados financieros establecen todo lo contrario.

En los últimos cuatro años ha sido necesario erogar más de US$3,000 millones en subsidios a las distribuidoras de electricidad.

http://www.eldinero.com.do/26726/para-que-han-servido-los-consejos-de-administracion-del-sector-electrico/